Україна: Киев
RUS
Контакти
у регіонах

Контакти у регіонах

Згорнути
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua

+38 (044) 537-74-11

sales@intalev.com.ua
Надрукувати Главная \ Укр \ Технология

Заходи



Календарь обновляется!

Всі заходи

Історія успіху

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читати
Всі відгуки

Бюджетування, орієнтоване на результат (БОР)

Навіщо потрібно

Сьогодні багато керівників завершують етап наведення елементарного порядку у своєму бізнесі. Налагоджується система бюджетування та управлінського обліку, поліпшуються бізнес-процеси, впроваджуються інші методи регулярного управління.

Але виникають нові виклики: вступ до СОТ, єдиний митний простір, фінансова криза, що посилюється конкуренція і зростаючі запити споживачів.

Розгортається битва за ефективність. У цій боротьбі сильні переможуть, а слабкі втратять свій бізнес або втратять свою самостійність.

А що це таке - ефективність, і як її підвищити, тобто як їй управляти? Щоб керувати, потрібна система управління ефективністю комерційного підприємства або некомерційної організації або органу влади.

З чого складається

Управління ефективністю вимагає наявності цілей, роботи з їх досягненню, і ресурсів, які потрібно витратити у процесі виконання цієї роботи. Система, яка об'єднує у собі управління всіма цими трьома складовими, називається БОР - Бюджетування, орієнтоване на результат.

Схема формування результату

БОР інтегрує управління економічністю і результативністю. Управління першим здійснюється через бюджети, другим через цільову воронку. З цього випливає визначення БОР:

БОР - система управління ефективністю діяльності організації (підрозділу, співробітника) шляхом інтеграції бюджетного управління (Budgeting) з цільовою воронкою (Target funnel).

Отже, БОР - триланцюгова система управління, де:
Бюджет + Робота = управління Економічністю,
та
Робота + Мета = Управління результативністю!

Мета БОР - забезпечити таке управління роботою, щоб отримати запланований результат, тобто досягти мети, при запланованому бюджеті (витраті ресурсів).

Склад БОРу
І, що важливо, у такий триланцюговій системі «Бюджет + Робота + Мета» управління економічністю органічно пов'язане з управлінням результативністю. А не окремо, як це традиційно відбувається. Це і робить організації, які використовують БОР, ефективними, тобто успішними!

Які дає результати

  • Підвищення ефективності діяльності. Це управління результативністю та економічністю діяльності.
  • Звітність з ефективності: менеджерів, підрозділів, проектів, бізнес-одиниць, підприємств і холдингів.
  • Формалізована за допомогою конкретних показників стратегія діяльності та доведена до кожного співробітника.
  • Злагоджена взаємопов'язана система оплати праці по всіх рівнях управління: топ-менеджмент, менеджери середньої ланки, лінійні менеджери та рядові співробітники. Вона побудована на базі ключових показників ефективності, деталізованих і доведених до кожного співробітника.
  • Економічно обгрунтована система преміювання: доходи співробітників тим вище, чим вище їх внесок у єдиний інтегральний результат організації. Економічна модель системи оплати зі ставками і формулами розрахунку премій. Ув'язка витрат на ФОП з результатами бізнесу
  • Оперативна і достовірна план-фактний управлінська звітність з фінансовим і нефінансовим результатами:

У чому відмінність

Корінна відмінність системи БОР від традиційної системи Бюджетного управління як полягає в тому, що вона інтегрує традиційне Бюджетування (Budgeting) як систему управління економічністю (бюджет + робота) з цільовою лійкою - Target funnel як системою управління результативністю (робота + мету), що і забезпечує досягнення заданих цільових показників. Які ще називають ключові показники ефективності, KPI.

Завдяки цьому ми отримуємо відповідь на питання цільового витрачання коштів шляхом відповідності їх не тільки бюджету, а й цілям. Керуючи досягненням результату через Цільову воронку, ми тим самим робимо витрата бюджету целеоріентірованним. Тоді організація стає ефективною, бо вона і цілей досягла (тобто результативна), і ресурси на досягнення цілей витратила строго в рамках бюджету (тобто економічна).

Як реалізується

  1. Підвищення ефективності починається з компетенції Ключові показники ефективності. Тут розробляється методика управління результативністю для стратегії і бізнесу конкретного замовника. Ця методика називається «Цільова воронка» ®, зареєстрована торгова марка ГК «ІНТАЛЄВ», заявка 2012725317 Федеральної служби з інтелектуальної власності (Роспатент).
  2. Наступним етапом є апгрейд системи Управління фінансами. Система планування повинна відповідати економічної моделі показників ефективності, а за допомогою бюджетування підприємство повинно успішно управляти економічністю своєї діяльності.
  3. Третьою частиною роботи є оптимізація системи Стимулювання персоналу. Будь соціально-економічна система складається з людей, які у сучасному світі не будуть працювати з-під палиці. Тому управління не дасть повного ефекту без системи стимулювання персоналу, розробленої за тими ж принципами ефективного управління.

Дізнатися детальніше

Докладніше про методологію БОР і прикладах реалізації на вітчизняних підприємствах можна дізнатися у книзі «Битва за ефективність» і на заходах ІНТАЛЄВ.