Україна: Киев
RUS
Контакти
у регіонах

Контакти у регіонах

Згорнути
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua

+38 (044) 537-74-11

sales@intalev.com.ua
Надрукувати Главная \ Укр \ Послуги \ Теорія Обмежень

О нас

Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..

Узнать

Заходи



Календарь обновляется!

Всі заходи

Історія успіху

Мортон
Владимир Отекин, Директор по развитию ГК «Мортон».

«..."ИНТАЛЕВ" обладает серьезным опытом, и сама информационная система удовлетворяет нашим требованиям... »

Читати
Всі відгуки

Теорія Обмежень

Теорія обмежень (TOC)Теорія обмежень (TOC) — дозволяє вирішувати системні проблеми в роботі компанії. Часто для усунення конфліктних ситуацій компанії шукають компроміс. Але компроміс не вирішує ключову проблему. Теорія обмежень дає універсальні інструменти для розв'язання кореневих проблем у бізнесі.

Теорія обмежень має прикладні рішення для підприємств, зайнятих у різних галузях. Наприклад для:

  • виробничих компаній, які виготовляють продукцію «під замовлення»;
  • виробничих компаній, які виготовляють продукцію «на склад»;
  • дистриб'юторів.

Оберіть сферу бізнесу, в якій працює Ваша компанія, і дізнайтеся, які рішення для Вашої галузі пропонує Теорія Обмежень та консультанти «ІНТАЛЄВ».

  • ТОС для виробництва "на замовлення"
  • ТОС для виробництва "на склад"
  • ТОС для дистриб'юторів

ТОС для виробництва "на замовлення"

Проблеми, з якими стикається ваша компанія

  • Строки виконання ваших замовлень значно довші, ніж у інших виробників. Менеджери кажуть, що це заважає їм продавати стільки, скільки вони могли б. Клієнти вибирають не вас, а конкурентів. Як змінити цю ситуацію?
  • Ви часто порушуєте обіцяні терміни виконання замовлень, клієнти загрожують штрафними санкціями. Це змушує вас приймати дорогі дії для скорочення термінів запізнення. Якщо нічого не змінити, клієнти відмовляться розміщувати замовлення у вас.
  • Зриви термінів замовлень ведуть до того, що компанія працює в стані постійного «гасіння пожеж», проштовхування термінових замовлень, хаотичності.
  • Склад завантажений надлишками запасів сировини і комплектуючих за одними позиціями, і в той же час інших позицій на складі недостатньо або взагалі немає. Як збалансувати оптимальну кількість запасів, у необхідному обсязі, в потрібний час?

Наша пропозиція щодо впровадження Теорії Обмежень для виробництва

  • Проведемо навчання ключових співробітників компанії методології впровадження та основам Теорії Обмежень, прикладним логістичним рішенням для виробництва, дистрибуції та управління запасами.
  • Визначимо основні обмеження у виробництві, які заважають розвитку бізнесу.
  • Розробимо і впровадимо механізм управління запасами.
  • Розробимо і впровадимо систему управління замовленнями, використовуючи інструменти, які пропонує Теорія Обмежень (Барабан-Буфер-Канат).
  • Розробимо систему ключових показників ефективності для оцінки виробництва.

Що Ви отримаєте в результаті

  • Працюючий механізм управління запасами (матеріалами, сировиною), який включає систему буферного управління запасами і систему взаємодії з постачальниками.
  • Систему управління замовленнями (Барабан-Буфер-Канат), яка містить: основу для плану виробництва, план закупівель сировини і матеріалів, частоту подачі матеріалів у виробництво, статуси і пріоритетність виконання замовлень (яку продукцію запускати в першу чергу, яку в другу, яку в третю), реагування на оперативні зміни плану продажів, систему раннього оповіщення про небезпеку запізнення замовлення.
  • Ключові показники діяльності (KPI), які дозволяють об'єктивно оцінювати ефективність позамовного виробництва.
  • Регламент моніторингу потенційно вузьких місць у виробничій системі.
  • Команду, навчену вирішувати управлінські завдання за допомогою Теорії Обмежень. Надалі команда самостійно розвиває і вдосконалює діяльність компанії, використовуючи інструменти Теорії Обмежень.
  • Збільшення виконуваності замовлень у строк.
  • Суттєве скорочення термінів виконання замовлень.
  • При тій же кількості використовуваних виробничих потужностей, ви зможете виробляти більше продукції. Або виробляти заданий обсяг продукції меншою кількістю ресурсів.
  • Скорочення виробничої собівартості продукції, що випускається
  • Прискориться оборотність сировини і готової продукції.
  • Знизяться обсяги незавершеного виробництва.

Чому ми краще

Комплексне навчання та методологія

  1. Використання консультантами ІНТАЛЄВ перевіреної методології Теорії Обмежень, дозволяє отримати швидкі результати для компанії.
  2. За рахунок універсальності використання, Теорія обмежень може вирішувати ключові завдання не тільки в сфері виробництва, але і в інших системах управління компанією.
  3. У ході всього проекту ми передаємо команді Ваших менеджерів технологію роботи за Теорією обмежень, тим самим дозволяємо компанії надалі працювати в автономному режимі і не залежати від зовнішніх консультантів.

Тверді зобов'язання:

Тривалість і вартість проекту відомі ще до початку виконання робіт, фіксуються в контракті і дотримуються з точністю до дня і гривні.

ТОС для виробництва "на склад"

Проблеми, з якими стикається ваша компанія

  • У ваших запасах завжди не вистачає ходового товару. Клієнти йдуть вкрай незадоволені, а ви недоотримуєте продажі і прибуток.
  • Ви втрачаєте постійних клієнтів, тому у вас неможливо купити повний асортимент товарів, необхідних клієнтові.
  • Щоб максимально задовольняти запити клієнтів, ви тримаєте велику кількість запасів по всіх товарних позиціях, це заморожує оборотні кошти і знижує оборотність.
  • На складі зберігається велика кількість незатребуваного товару, який морально і фізично старіє. Створюються неліквіди, які потрібно дешево розпродати або просто списати?

Наша пропозиція щодо впровадження Теорії Обмежень для виробництва

  • Проведемо навчання ключових співробітників компанії методології впровадження та основам Теорії Обмежень, прикладним логістичним рішенням для виробництва, дистрибуції та управління запасами.
  • Визначимо основні обмеження у виробництві, які заважають розвитку бізнесу.
  • Розробимо і впровадимо механізм управління запасами.
  • Розробимо і впровадимо систему управління замовленнями, використовуючи інструменти, які пропонує Теорія Обмежень (Барабан-Буфер-Канат).
  • Розробимо систему ключових показників ефективності для оцінки виробництва.

Що Ви отримаєте в результаті

  • Працюючий механізм управління товарними запасами по основним товарним SKU, який включає систему буферного управління запасами і систему взаємодії з постачальниками.
  • Регламент поповнення складів готової продукції (власного складу, філій, дистриб'юторів) виходячи з ланцюжка поставок і пріоритетів при поповненні складів.
  • Систему управління замовленнями (Барабан-Буфер-Канат), в яку входить: основа для плану виробництва, план закупівель сировини і матеріалів, частота подачі матеріалів у виробництво, статуси і пріоритетність виконання замовлень (яку продукцію запускати в першу чергу, яку в другу, яку в третю), як реагувати на оперативні зміни плану продажів.
  • Ключові показники діяльності (KPI), які дозволяють об'єктивно оцінювати ефективність виробництва.
  • Регламент моніторингу потенційно вузьких місць у виробничій системі.
  • Команду, навчену вирішувати управлінські завдання за допомогою Теорії Обмежень. Надалі команда самостійно розвиває і вдосконалює діяльність компанії, використовуючи інструменти Теорії Обмежень.
  • У вас в наявності завжди буде саме той товар, затребуваний клієнтами, в потрібному обсязі, в заданий час.
  • Прискориться оборотність готової продукції. Вивільняться оборотні кошти, як наслідок, знизиться боргове навантаження.
  • Ви отримаєте «живу» систему буферного управління запасами і постачань продукції, яка дозволяє в динамічному режимі адаптуватися під коливання попиту, зміни поведінки постачальника, зміни ринкової ситуації.

Чому ми краще

Комплексне навчання та методологія

  1. Використання консультантами ІНТАЛЄВ перевіреної методології Теорії Обмежень дозволяє отримати швидкі результати для компанії.
  2. За рахунок універсальності використання, Теорія обмежень систем може вирішувати ключові завдання не тільки в сфері виробництва, але і в інших системах управління компанією.
  3. У ході всього проекту ми передаємо команді Ваших менеджерів технологію роботи з Теорії обмежень, тим самим дозволяємо компанії надалі працювати в автономному режимі і не залежати від зовнішніх консультантів.

Тверді зобов'язання:

Тривалість і вартість проекту відомі ще до початку виконання робіт, фіксуються в контракті і дотримуються з точністю до дня і гривні

ТОС для дистриб'юторів

Проблеми, з якими стикається ваша компанія

  • У вас на складі постійно не вистачає ходового товару, а інші товари – в надлишках.
  • Не виходить точно розподілити товарні запаси на складських філіях. Часто на одному складі певного товару не вистачає, а на іншому він у надлишку. Доводиться переміщати товар з одного складу на інший, це збільшує витрати і час. Як збалансувати запаси на складах?
  • Постачальники постійно скорочують відстрочення оплати за товар, а роздрібні продавці навпаки, збільшують його. Ви потрапляєте в касові розриви і змушені шукати джерела поповнення оборотних коштів.
  • Постачальники диктують умови, за яких отримати хорошу ціну ви можете тільки, якщо купите великий обсяг і «нав'язаний» асортимент. Вам доводиться купувати товару більше, ніж потрібно, щоб отримати нижчу ціну.
  • Клієнти вимагають, щоб був представлений весь асортимент по товарній групі або виробнику. Ви змушені тримати великий асортимент товарів, щоб не втратити клієнтів. Це веде до заморожування коштів у товарі, зниження оборотності. Ви постійно стикаєтеся з нестачею обігових коштів.
  • Якщо ви дистриб'ютор продуктів харчування, то постійні повернення - ваш головний біль.
  • Логістиці (як власній, так і зовнішній) невигідно обслуговувати маленькі партії. Ви змушені укрупнювати поставки, що знижує оперативність доставки. Або платити дорожче за перевезення маленьких партій, але зберегти мобільність доставки і, як результат, не втратити клієнта.
  • Тиск великих клієнтів, постачальників, логістики призводить до зниження маржі - потрібно бути дуже ефективним.

Наша пропозиція щодо впровадження Теорії Обмежень для дистриб'юторів

  • Експерти «ІНТАЛЄВ» проведуть навчання ключових співробітників вашої компанії основам Теорії обмежень, прикладним логістичним рішенням для дистрибуції й управління запасами, методології впровадження.
  • Спільно з командою Замовника визначимо основні обмеження в ланцюжку поставок, які заважають розвитку бізнесу.
  • Розробимо і впровадимо систему управління запасами, оцінки економічної ефективності асортименту.
  • Розробимо і впровадимо систему ключових показників ефективності для оцінки логістичного ланцюжка.

Що Ви отримаєте в результаті

  • Унікальну систему, яка дозволяє оцінювати прибутковість або збитковість товарних груп, SKU, складів, основних клієнтів, торгових точок і т.д.
  • Систему динамічного управління запасами, яка містить механізми розрахунку ефективності переміщення запасів, замовлень постачальнику, поповнення товарних запасів у клієнтів і в торгових точках, інструменти реагування на сезонні коливання попиту.
  • Регламент логістики товарних потоків, з точки зору ефективності всієї системи, а не з точки зору витрат на перевезення конкретної партії товару.
  • Ключові показники діяльності (KPI), які дозволяють об'єктивно оцінювати ефективність роботи системи дистрибуції.
  • Регламент моніторингу потенційно вузьких місць в ланцюжку поставок.
  • Команду, навчену вирішувати управлінські завдання за допомогою Теорії Обмежень. Надалі команда самостійно розвиває і вдосконалює діяльність компанії, використовуючи інструменти Теорії Обмежень.
  • Ви зможете запропонувати своїм клієнтам такі умови співпраці, які дозволять збільшити маржу всіх учасників ланцюжка: виробник-дистриб'ютор - роздріб.
  • Завдяки постійній наявності ходового товару при мінімальних товарних запасах, Ви зможете домогтися високої задоволеності ваших клієнтів, збільшити обсяги продажів і при цьому не «заморожувати» гроші в товарі.
  • Прискорення оборотності товарів дозволить знизити кредитне навантаження.
  • Фінансові результати бізнесу значно покращаться, компанія стане більш економічною і ефективною.

Чому ми краще

Комплексність виконання проектів: навчання і методологія

  1. Використання консультантами «ІНТАЛЄВ» перевіреної методології Теорії Обмежень, дозволяє отримати швидкі результати для компанії.
  2. За рахунок універсальності використання Теорія Обмежень може вирішувати ключові завдання не тільки в логістичному ланцюжку поставок товару, але і в інших системах управління компанією.
  3. У ході всього проекту експерти «ІНТАЛЄВ» передають команді Ваших менеджерів технологію роботи з інструментами Теорії обмежень: у подальшому ви зможете працювати в автономному режимі і не залежати від зовнішніх консультантів.

Тверді зобов'язання:

Тривалість і вартість проекту відомі ще до початку виконання робіт, фіксуються в контракті і дотримуються з точністю до дня і гривні

Докладніше про впровадження Теорії обмеження (TOC) можна дізнатися на заходах «ІНТАЛЄВ».

Дивіться також: