close button

Управління персоналом і HR-менеджмент


Управління персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) —галузь знань і практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації якісним персоналом, здатним виконувати покладені на нього трудові функції і оптимальне його використання. Управління персоналом є невід'ємною частиною якісних систем управління організації.

"Якщо вас не влаштовує результат роботи системи – не шукайте крайніх, міняйте систему" – один з принципів Едварда Демінга, головного ідеолога «японського дива». Основний елемент систем типу «бізнес» - люди. А наскільки люди, що працюють у вашій компанії віддають свою енергію, емоції, інтелект для досягнення цілей бізнесу?

Система управління персоналом компанії складається з безлічі елементів. Один з найбільш значущих - це мотивація персоналу. Мотивація може бути зовнішньої і внутрішньої, матеріальної і не матеріальної (розвиток, лояльність до компанії, визнання, причетність, повагу, впевненість в майбутньому, гордість за компанію і т.д). Сфера нашої компетенції - це матеріальна мотивація, тому в запропонованому переліку статей ви знайдете корисні приклади і рекомендації, як вибудувати систему управління персоналом компанії запровадивши прогресивні, що працюють, а головне взаємовигідні системи матеріальної мотивації персоналу. У статтях ви познайомитеся з нашим досвідом впровадження систем в компаніях клієнтів, дізнаєтеся найбільш ефективні методи управління персоналом (проектними командами) в ході реалізації проектів.

Вибрані статті по темі HR-МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ


Назва Автори
HR - Бюджет расходов на персонал в консалтинговой компании
П. Боровков
KPI: стоит ли применять?
М. Гуляева
В каких случаях полезно проводить ротацию персонала?
А. Сардак
Два мотивационных шага, меняющих мир финансовой службы
В. Радионова
Зачем планирование HR-службе?
О.Шава
Как избежать конфликтов на предприятии
А. Федосеев
Как мотивировать персонал в процессе внедрения системы бюджетирования
Д. Драгончук
Как мотивировать работников торгового предприятия на оптимизацию расходов на сбыт
С. Ковтун
Как разработать kpi показатели
Б. Старинский
Ключевые показатели эффективности
В. Матвеев
Когда «команда» — не просто слово
А. Есипенко
Ликвидация системных ошибок
Е. Добровольский
Ложный стимул
С. Львов
Мотивация команды при внедрении бюджетирования
С. Ковтун
Мотивация персонала при внедрении
О. Шава
Мотивация, ориентированная на результат
А. Федосеев
Нужно ли эйчару участвовать в бюджетировании?
О. Шава
Обучение компании: лишние траты или способ остаться конкурентоспособным?
О. Шава
Оптимизация системы продаж
Т. Ринк
Оптимизация управления в компании и обучение персонала
Е. Шевченко
Организация отдела продаж
Т. Ринк
От показателей к системе мотивации
А. Федосеев
Примеры KPI
Б. Старинский
Существует ли специфика работы финансового директора в России
М. Гуляева
«ЛИДЕРОПРОВОД: где взять уэлчей и гроувов?
Л. Савицкая
«Я бегу, чтобы хотя бы стоять на месте»
Е. Корнеева
Безотказное предложение
Е. Кротова
Бизнес в стиле Кайзен
П. Веллингтон
Бухгалтер и финансовый менеджер - четыре отличия
Ольга Пестрецова
Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала
Е.В.Петров, А.А.Югов, О.В.Гурина
Двойная мишень
Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts
Как проводить собрания: 22 рекомендации руководителю и 2 регламента
Н. Еремина
Ключевые навыки современного CFO
& ФИНАНСИСТ
Концепция управления человеческими ресурсами в организации
А.Кирьянов
Корпоративная культура и реинжениринг подразделения
И. Шабельников
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников
М. Федин
Корпоративный рынок профессионалов
Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce
Манифест.«Технократическая» культура организации
С. Рубцов
Мотивационная модель CFO
А. Кирилов
Мотивация персонала в проектах автоматизации
Финансовый директор
Отжать или взлелеять
Галина Зайцева
Повышение квалификации финансово-экономических специалистов - как лучше?
А. Сенов

Підпишіться та отримайте
свіжі новини і заходи.