close button

Эффективное управление запасами компании позволяет значительно улучшить финансовые результаты, не привлекая существенных инвестиций. Чтобы быть постоянно успешной компанией, будь то в розничном бизнесе либо в дистрибуции, руководство должно создать баланс - стабильности и роста. Создать свое конкурентное преимущество, не рискуя многим. Обычно компании пытаются получить выгоду от более низких цен и физического присутствия. Выгодная цена достигается большими объемами закупок или товарами низкого качества. Физическое присутствие - открытием все большего количества торговых точек, что увеличивает операционные расходы.

Реальное же конкурентное преимущество — удовлетворить спрос клиента лучше, чем может любой конкурент. Но, как удовлетворить спрос? Обеспечить лучшую цену? Качество? Если товара нет в наличие, то и цена, и качество второстепенны. Первостепенно, что должен обеспечить продавец — доступность. Реальность, увы, такова, что уровень наличия во многих сетях едва достигает 80%, при этом полки и склады заполнены товарами, которые были заказаны под прогнозируемые продажи, но так и не продались. В компании одновременно высокие значения показателей over-stock и out-of-stock по разным товарам.

Текущий режим работы большинства сетей и дистрибьюторов, основан на прогнозе, который с одной стороны редко сбывается, с другой создает дополнительное время выполнения. Длительное время доставки порождает нехватку и высокие запасы. Дефицит и высокие запасы не только подрывают доступность, но и значительно уменьшают продажи и увеличивают инвестиции.

Управление запасами по Теории ограничений позволяет избежать этих проблем

Разберем по шагам, как это сделать:

  1. "Что менять?" – прекратить управлять запасами по прогнозу.
  2. "Что на что менять?" - начать использовать TOC. Внедрить систему Динамического управления буферами запасов - режим работы, в основе которого стоит фактическое потребление: все, что будет продано потребителю, должно пополнятся в магазинах со складов на регулярной основе. Чем чаще регулярность поставок, тем меньшее количество пополнения запасов и, следовательно, при том же пространстве, сеть имеет больший ассортимент продукции, лучше представит ее на полках. Обеспечивается высокая доступность в сочетании с быстрой оборачиваемостью запасов.
  3. "Как вызвать изменение? " – изучить лучшие мировые практики внедрения решений управления запасами по ТОС. Вдохновиться ощутимыми результатами и сделать первый шаг. Самостоятельно начать процесс внедрения или обратиться к экспертам

Наше предложение

Что Вы получите, внедрив систему управления товарными запасами по Теории Ограничений

  1. Высокое наличие товара на полке (для ритейла) и на складе (для дистрибьютора).
  2. Снижение out-of-stock. Как результат, рост удовлетворенности клиентов и сокращение упущенных продаж. Улучшение финансовых показателей компании.
  3. Сокращение Over-stock. Как результат, высвобождение оборотного капитала, сокращение затрат на хранение, уменьшение кредитной нагрузки.

А также:

Подробнее о внедрении системы управления запасами по Теории ограничений Голдратта (TOC) можно узнать на мероприятиях «ИНТАЛЕВ».

Запрос стоимости
продуктов и услуг Запрос стоимости продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ»

Смотрите также

Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия