close button

Кто мы и куда мы идем? На определенном этапе этот вопрос актуален как для личного развития, так и для корпоративного. Ответы на эти вопросы относятся к области стратегического управления. На начальных этапах развития бизнеса эти вопросы и разработка стратегии предприятия важны, но не столь критичны, т.к. у основателей есть концепт продукта/услуги и этого часто достаточно. Но по мере роста бизнеса вопросы становятся все более актуальными: в компании появляются новые сотрудники, которые не понимают основной идеи либо идея могла поменяться или трансформироваться, а об этом никто не знает.

Как определить, что стратегическое управление на предприятии отсутствует

Если в компании не внедрено стратегическое управление это не столь заметно, как скажем при отсутствии системы финансового управления. Однако, не выявив это сейчас, компания в будущем столкнется с определенными трудностями:

Для разработки стратегии эксперты «ИНТАЛЕВ» используют сбалансированную систему показателей

Она позволяет визуализировать стратегию и, через визуализацию, донести ее до всех уровней исполнителей, в т.ч. рядовых. В карте прослеживается правильная логика, связующая такие факторы как активы компании, рынок, финансовый успех. Нанесенная на карту стратегия может быть измерена и декомпозирована до всех уровней исполнителей. А исходя из этого мы выстраиваем цикл стратегического управления: Постановка стратегических целей – Планирование достижения целей – Исполнение и учет стратегических показателей – Анализ отклонений и принятие решений по  корректировке действий.

Наше предложение по внедрению стратегического управления на предприятии

У компании появляется стратегический технологичный компас, который позволяет мобилизовать всех на достижение стратегических целей бизнеса.

Компания получит инструменты стратегического управления:

Почему наши клиенты выбирают «ИНТАЛЕВ»

Подробнее о разработке стратегии предприятия и системе сбалансированных показателей  можно узнать на открытых мероприятиях «ИНТАЛЕВ».

Запрос стоимости
продуктов и услуг Запрос стоимости продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ»

Видео по теме: О постановке стратегического управления на основе картры ССП

О стратегическом управлении предприятия на примере автобизнеса рассказывает Борис Старинский, управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ»..

Смотрите также

Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия