close button

Когда необходима оптимизация бизнес-процессов компании:

Накопленный опыт выполненных проектов для компаний различных отраслей и видов бизнеса, позволил экспертам «ИНТАЛЕВ» выработать собственный подход к оптимизации бизнес-процессов

В отличие от распространенного подхода, мы настойчиво не рекомендуем описывать все процессы компании. Почему? В средней компании насчитывается порядка 200-300 процессов. На качественное описание одного процесса уходит от нескольких дней до нескольких недель. Если сложить время, затрачиваемое на описание всех процессов компании, вы увидите, что только на описание потребуется несколько лет. За это время процессы изменяются, описанные ранее устаревают, а энтузиазм команды убывает. В результате цели не достигаются и проект провален. Поэтому, в наших проектах оптимизация бизнес-процессов организована по правилу Паретто 80/20.

Наше предложение

Такой подход обеспечивает именно те 80% результата, которые обеспечивают 20% прилагаемых усилий. Если сравнивать преимущества данного подхода со стандартным подходом к выполнению проектов по оптимизации процессов, то это 5% усилий, которые дают 80% результата.

В результате проекта компания получит

Внедрив процессный подход, компания меняет парадигму ведения бизнеса – от кризисного менеджмента и «тушения пожаров» к интеллектуальному менеджменту и предупреждению ситуаций.

Почему наши клиенты выбирают «ИНТАЛЕВ»

Подробнее об оптимизации и автоматизации бизнес-процессов можно узнать на открытых мероприятиях «ИНТАЛЕВ».

Запрос стоимости
продуктов и услуг Запрос стоимости продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ»

Видео по теме: Оптимизация бизнес-процессов


Борис Старинский, эксперт «ИНТАЛЕВ», о методах оптимизации бизнес-процессов на примере проекта в крупной розничной сети. Вы узнаете с какими задачами столкнулась компания и каких результатов достигла благодаря оптимизации бизнес процессов.

Смотрите также:

Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия