close button

Для того, чтобы разработанная стратегия предприятия была успешно реализована, ее необходимо донести до сотрудников на местах, так как именно они будут осуществлять реализацию намеченных планов.

Инструментами, для решения этой задачи является известная компетенция сбалансированной системы показателей (ССП, BSC) и методология БОР (бюджетирование, ориентированное на результат).  В ходе проектов «ИНТАЛЕВ» разработка стратегии предприятия ведется с применением данных методологий. Применение методологий в связке друг с другом позволяет управлять стратегическими мероприятиями и процессами по системе опережающих показателей, выполнение которых ведет к достижению результирующих показателей, т.е. финансовых, к которым и призвано вести правильно организованное управление реализацией стратегии предприятия.

Стратегия компании: опыт клиента «ИНТАЛЕВ»

О проекте, в ходе которого была разработана стратегия компании и карта ССП, говорит генеральный директор управляющей компании «МАН» (розничная сеть): «…По итогам совместной работы с экспертами ИНТАЛЕВ мы получили:

…В рамках функциональной области "Сбалансированная система показателей" были успешно достигнуты следующие результаты:

Узнайте, как консультанты «ИНТАЛЕВ» решают важные задачи по разработке стратегии компании и ее реализации для вашего предприятия (strategy management & business performance management)

Анализ эффективности в разрезе бизнес-направленийАнализ эффективности в разрезе бизнес-направлений
Диаграмма представления значений KPIДиаграмма представления значений KPI
Отчет по финансово-экономическому анализу коэффициентовОтчет по финансово-экономическому анализу коэффициентов

Реализация стратегии компании – управляем по KPI

Когда в компании начинается реализация стратегии предприятия, менеджмент может сталкиваться с различными проблемами, которые ее тормозят. Компания может применять распространенные концепции Management by Objectives, либо Balanced Scorecard, либо иметь собственные показатели бизнеса. Однако, большинство попыток ввести в компании управление по целям оказываются неудачными, ввиду того, что компании не могут настроить регулярное планирование и сбор нефинансовых показателей.

Механизм реализации стратегии: от результата к факторам

В «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» описывается целевая воронка — логическая схема детализации результирующего показателя до уровня опережающих показателей для отделов и отдельных сотрудников. Идея состоит в том, что рассчитывать итоговый показатель имеет смысл раз в месяц (а иногда и реже), а управлять его достижением следует ежедневно через опережающие показатели, т.е. через показатели деятельности отдельных сотрудников и подразделений, которые легко собираются и рассчитываются по результатам недели или дня.

Факторы реализации стратегии: сбор финансовых и нефинансовых показателей

Для легкости и быстроты планирования и сбора показателей, эти процессы должны быть как можно более естественными. Для этой цели в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» существуют определенные механизмы, которые позволяют собирать показатели, используя и обрабатывая данные и события из первичных учетных систем. Планируются показатели также с помощью специальных механизмов, которые максимально упрощают внесение информации. Готовые показатели, которые ранее собраны во внешних учетных системах, просто загружаются оттуда. В «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» разрабатывается перечень ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). Описываются формулы для расчетов и правила получения данных. Устанавливаются диапазоны колебаний показателей: желаемые, критические и целевые значения.

Показатели могут быть различны по своей природе: натуральными и стоимостными, абсолютными и относительными, индивидуальными и коллективными. При расчетах показателей можно учитывать плановое или нормативное значение. К примеру, не просто среднее время обработки заказа, а среднее превышение времени фактической обработки заказа по сравнению с нормативом.

В результате, в системе автоматически рассчитываются и предоставляются показатели деятельности по сотрудникам, подразделениям, бизнесам и любым другим аналитикам. Информация отображается в удобном графическом виде непосредственно на рабочем столе сотрудника. Данные всегда поддерживаются в актуальном состоянии. Для данного модуля нет необходимости устанавливать «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» или «1С» на рабочее место – достаточно просто иметь ссылку на ярлык подключения. Из любого места мира, имеющего выход в Интернет, можно получать оперативную информацию о состоянии дел в компании, о своих показателях и др.

Бюджет доходов и расходов проектаБюджет доходов и расходов проекта
Отчет о движении денежных средств по инвестиционной деятельностиОтчет о движении денежных средств по инвестиционной деятельности
Проформа для внесения данных по бизнес-планированиюПроформа для внесения данных по бизнес-планированию
Проформа для внесения данных по бизнес-планированиюПроформа для внесения данных по бизнес-планированию

Бизнес планирование при разработке и реализации стратегии

Традиционная система бюджетирования отлично себя зарекомендовала в устоявшемся бизнесе. Если же компания разрабатывает бизнес-планы для бизнесов в разных отраслях – то финансовые модели каждого бизнеса будут различны. Формы итоговых отчетов могут быть едиными, а модель их расчетов может значительно отличаться, в зависимости от отраслевой специфики. Компании необходим гибкий инструмент, позволяющий вести финансовое моделирование и выделять свою модель расчетов.  

Финансовые модели для разных бизнес-планов

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» позволяет разработать полную финансовую модель и все финансовые отчеты по бизнес-плану. Если в компании управленческий учет ведется в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», есть возможность сопоставлять полученные результаты с ранее полученными расчетами планов, либо сравнивать с фактическими показателями аналогичных проектов.

Управление бизнес-планами в текущей системе управленческого учета

Еще одна задача – консолидация финансовых потоков по разным бизнес-планам в единый инвестиционный бюджет. В свою очередь, инвестбюджет объединяется с текущим бюджетом и формируется консолидированный бюджет. В очень крупных проектах нужно оценивать, влияние отдельных важных параметров по каждому проекту на консолидированный бюджет компании.

В «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» можно вести разные модели бизнес-планов, гибко и оперативно пересчитывать их, если меняются значения ключевых параметров. Автоматизация процесса позволяет видеть влияние отдельных бизнес-планов на общий бюджет организации, и моделировать оптимальные составляющие плана.

Консолидированный балансКонсолидированный баланс
Расчет альтернативных вложенийРасчет альтернативных вложений
Сравнение NPV при разных ставках дисконтированияСравнение NPV при разных ставках дисконтирования
Структура активов компанииСтруктура активов компании

Стратегия компании по управлению активами

Когда компания накопила достаточные средства, есть возможность перейти от операционного управления к управлению стратегическими инвестициями, активами. При этом основной задачей станет — получение плановой инвестиционной доходности при допустимом уровне риска, за счет инвестиций в ценные бумаги, недвижимость и другие активы.

Контролировать все инвестиционные операции требуется с онлайн режиме.

Управление инвестициями

Приобретение активов, в большинстве своем, это инвестиции, значит и управлять ими следует, используя инвестиционный подход – на протяжении всего жизненного цикла приобретенного актива контролировать эффективность вложения средств. Для решения этой задачи, одно из требований к системе управленческого учета – возможность в любой момент времени оценивать окупаемость конкретного актива либо группы, либо всего портфеля. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» полностью отвечает этому требованию, и дает возможность вести полноценный управленческий учет инвестиционных проектов.

Оцениваем инвестпланы в связке с общим бюджетом организации

Когда компании решают вкладывать средства в инвестиционные проекты, возникает потребность оценить, как будут соотноситься финансовые потоки по проектам с общим бюджетом предприятия, и выбрать оптимальный график, по которому следует контролировать кассовые разрывы. Для решения такой задачи система для оценки отдельных проектов должна быть интегрирована в общую систему бюджетирования. Так же такая система должна давать возможность оценивать структуру капитала и решения по ее изменению; как совершение крупных сделок повлияет на изменение финансовых показателей.

Отчетность по финансовым операциям для аудирования

По совершенным финансовым операциям необходимо готовить аудируемую отчетность. В «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» есть возможность готовить полный комплект отчетности для клиентов и партнеров. Стандарты составления отчетности могут быть различными: корпоративные, национальные либо международные стандарты.

Запрос стоимости
продуктов и услуг Запрос стоимости продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ»

Смотрите также

Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия