close button

Бюджетное планирование на предприятии: с чего начать

Планирование на предприятии – один из эффективных инструментов, который позволят компании управлять своим будущим. Бюджетное планирование на предприятии – это элемент общей системы планирования, и представляет собой процесс составления плана по доходам и расходам на следующий бюджетный период.

Планирование деятельности предприятия необходимо начинать с того участка, который ограничивает развитие компании, является ее узким местом. Ограничениями могут быть: рынок, производственные мощности компании, квоты поставщиков, государственное регулирование добычи полезных ископаемых, другие внутренние и внешние факторы.

К примеру, если ограничением для компании является объем товара (сырья, материалов), который готов продать поставщик, то бизнес планирование на предприятии необходимо начинать с планирования объемов закупок. Такой тип ограничения характерен для автодилеров, для которых производитель квотирует поставки автомобилей. Для многих компаний из агробизнеса, основным ограничением будут производственные мощности, т.е. земельный банк, племенное стадо, поэтому составление плана стоит начинать отталкиваясь от возможностей производства. Если ограничение – рынок, то первыми в цепочке планирования будет департамент продаж, с планами реализации. Данный тип ограничения присущ многим отраслям.

Желаемое состояние компании выражается в стратегических целях бизнеса: какую долю рынка мы хотим занять, какой уровень рентабельности нам интересен и т.д. Планирование на предприятии – это средство, которое позволяет из текущего состояния перейти в желаемое (конечное). Если в одном документе объединить затраты на обеспечение жизнедеятельности согласно плана, общие расходы на поддержание работы компании, доходы как источники финансирования всех затрат, ресурсы предприятия, допущения и т.д., получаем бюджет в количественном и стоимостном выражении.

Планирование на предприятии и бюджетирование, пожалуй, не являются синонимами. В бюджете все тонкости и мелкие детали планирования не нужны. При этом планирование и бюджетирование тесно взаимосвязаны: планы детализируют бюджет. Если в бюджете запланирована определенная сумма выручки, но не предусмотрены конкретные шаги в ПЛАНЕ продаж для реализации такой цели, мы рискуем получить «мертвый бюджет». И наоборот, опираясь исключительно на планы, мы не учтем все факторы, заложенные в бюджете. Бюджет – это документ, в котором отражаются как плановые, так и фактические данные, в плане же - только прогноз.

Полная версия статьи «Бюджетное планирование как способ управления предприятием»

Видео по теме бюджетного планирования:

Смотрите также:

Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия