Украина: Киев РоссияКазахстан
UKR
Контакты
в регионах

Контакты в регионах

Свернуть
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz

+38 (044) 537-74-11

sales@intalev.com.ua
Напечатать
/
/ Теория Ограничений (ТОС)

Прайс-лист
на продукты и услуги Прайс-лист на продукты и услуги

История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

О нас

Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..

Узнать

Управление запасами по Теории Ограничений

Эффективное управление запасами компании позволяет значительно улучшить финансовые результаты, не привлекая существенных инвестиций. Чтобы быть постоянно успешной компанией, будь то в розничном бизнесе либо в дистрибуции, руководство должно создать баланс - стабильности и роста. Создать свое конкурентное преимущество, не рискуя многим. Обычно компании пытаются получить выгоду от более низких цен и физического присутствия. Выгодная цена достигается большими объемами закупок или товарами низкого качества. Физическое присутствие - открытием все большего количества торговых точек, что увеличивает операционные расходы.

Реальное же конкурентное преимущество — удовлетворить спрос клиента лучше, чем может любой конкурент. Но, как удовлетворить спрос? Обеспечить лучшую цену? Качество? Если товара нет в наличие, то и цена, и качество второстепенны. Первостепенно, что должен обеспечить продавец — доступность. Реальность, увы, такова, что уровень наличия во многих сетях едва достигает 80%, при этом полки и склады заполнены товарами, которые были заказаны под прогнозируемые продажи, но так и не продались. В компании одновременно высокие значения показателей over-stock и out-of-stock по разным товарам.

Текущий режим работы большинства сетей и дистрибьюторов, основан на прогнозе, который с одной стороны редко сбывается, с другой создает дополнительное время выполнения. Длительное время доставки порождает нехватку и высокие запасы. Дефицит и высокие запасы не только подрывают доступность, но и значительно уменьшают продажи и увеличивают инвестиции.

Управление запасами по Теории ограничений позволяет избежать этих проблем

Разберем по шагам, как это сделать:

  1. "Что менять?" – прекратить управлять запасами по прогнозу.
  2. "Что на что менять?" - начать использовать TOC. Внедрить систему Динамического управления буферами запасов - режим работы, в основе которого стоит фактическое потребление: все, что будет продано потребителю, должно пополнятся в магазинах со складов на регулярной основе. Чем чаще регулярность поставок, тем меньшее количество пополнения запасов и, следовательно, при том же пространстве, сеть имеет больший ассортимент продукции, лучше представит ее на полках. Обеспечивается высокая доступность в сочетании с быстрой оборачиваемостью запасов.
  3. "Как вызвать изменение? " – изучить лучшие мировые практики внедрения решений управления запасами по ТОС. Вдохновиться ощутимыми результатами и сделать первый шаг. Самостоятельно начать процесс внедрения или обратиться к экспертам

Наше предложение

  • Проведем обучение ключевых сотрудников вашей компании основам Теории ограничений, прикладным логистическим решениям, решению для цепочки поставок по управлению запасами, методологии внедрения.
  • Совместно с командой Заказчика определим основные ограничения в цепочке поставок, которые мешают развитию бизнеса.
  • Разработаем и внедрим систему управления запасами, оценки экономической эффективности ассортимента.
  • Автоматизируем управление товарными запасами по Теории ограничений.
  • Разработаем и внедрим систему ключевых показателей эффективности для оценки состояния запасов.

Что Вы получите, внедрив систему управления товарными запасами по Теории Ограничений

  1. Высокое наличие товара на полке (для ритейла) и на складе (для дистрибьютора).
  2. Снижение out-of-stock. Как результат, рост удовлетворенности клиентов и сокращение упущенных продаж. Улучшение финансовых показателей компании.
  3. Сокращение Over-stock. Как результат, высвобождение оборотного капитала, сокращение затрат на хранение, уменьшение кредитной нагрузки.

А также:

  • Уникальную систему, которая позволяет оценивать доходность или убыточность товарных групп, SKU, складов, основных клиентов, торговых точек и т.д.
  • Систему динамического управления буферами запасов, которая содержит механизмы расчета эффективности перемещения запасов, заказов поставщику, пополнение товарных запасов у клиентов и в торговых точках, инструменты реагирования на сезонные колебания спроса.
  • Ключевые показатели деятельности (KPI), которые позволяют объективно оценивать эффективность работы с запасами.
  • Регламент мониторинга потенциально узких мест в цепочке поставок.
  • Команду, обученную решать различные управленческие задачи с помощью ТОС. В дальнейшем команда самостоятельно развивает и совершенствует деятельность компании, используя инструменты Теории Ограничений.

Подробнее о внедрении системы управления запасами по Теории ограничений Голдратта (TOC) можно узнать на мероприятиях «ИНТАЛЕВ».

Запрос стоимости
продуктов и услуг Запрос стоимости продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ»

Смотрите также