Украина: Киев РоссияКазахстан
UKR
Контакты
в регионах

Контакты в регионах

Свернуть
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz

+38 (044) 537-74-11

sales@intalev.com.ua
Напечатать
/
/ Бюджетирование: практика применения в Украине. Интервью с директором по развитию украинского офиса ГК «Инталев» Еленой Кожевиной

Мероприятия



Календарь обновляется!

Все мероприятия

История успеха

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.

«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »

Читать
Все отзывы

Бюджетирование: практика применения в Украине. Интервью с директором по развитию украинского офиса ГК «Инталев» Еленой Кожевиной

15 Ноября 2018
Для крупных корпораций , которые являются сложно управляемыми структурами значительную пользу принесет работающая система бюджетирования, которая позволит сделать процесс управления компанией : простым, прозрачным, наглядным и обоснованным в цифрах.

Насколько бюджетирование популярно в Украине и почему украинскому бизнесу стоит внедрять бюджетирование рассказала Елена Кожевина, директор по развитию украинского офиса ГК «Инталев»  в интервью журналу Финансовый Директор Компании. 




Насколько бюджетирование популярно в Украине, почему?

За 20 лет мы выполнили более 250 проектов и в несколько раз больше провели диагностик украинских компаний крупного и среднего бизнеса. Наш опыт говорит, что культура бюджетирования в компаниях значительно выросла. Во многих бизнесах определены Центры финансовой ответственности, запущены процедуры планирования бюджетов, регулярно проводятся Бюджетные комитеты. Однако, внедрить работающую систему бюджетирования собственными внутренними силами получается не у многих. Чтобы система заработала, кроме знания предметной области, необходимо обладать управленческой волей и иметь инструмент автоматизации бюджетирования. Поэтому бюджетирование, как работающая система управления, популярный и актуальный запрос для компаний в Украине. На старте проекта мы часто сталкиваемся с такими текущими проблемами: 
Планирование есть, но только денежных средств как текущих платежей;
Нет единой методологии планирования;
Бюджеты составляются укрупненно, на год, с минимальной детализацией показателей;
Данные готовятся в MS Excel. Часто теряется взаимосвязь плановых бюджетов;
Нет оперативного план/фактного анализа в единой системе;
Нет возможности сравнивать данные разных периодов и др.
В результате совестного запуска проекта с компанией «Инталев», компания получает комплексную работающую систему бюджетирования. 

Почему украинскому бизнесу стоит внедрять бюджетирование?


Бюджетирование нужно внедрять любому бизнесу в Украине или за ее пределами, не имеет значения ни отрасль, ни страна, ни размер бизнеса.
В реалиях быстро изменяющейся бизнес среды бюджетирование, как инструмент управления, помогает управлять будущим компании через цифры», - считает директор по развитию Украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Елена Кожевина
«Например, у себя в компании мы составляем 3 вида бюджета на год: 
- пессимистический, 
- реальный, 
- оптимистический.
И, в зависимости от развития экономики в течение года, живем и работаем по одному из выбранных сценариев.
При этом, если ситуация на рынке резко изменилась, мы очень оперативно перестраиваем наш план работ, т.к. заранее, еще в начале бюджетного года, проработали и забюджетировали, как будем действовать в той или иной ситуации,  чтобы гарантировано не попасть с зону убытков».

Какие системы автоматизации бюджетирования наиболее популярны в Украине? 


Проведя тысячи диагностик компаний, можем сказать, что Excel остается самым популярным инструментом, который с нашей точки зрения эффективен для небольших компаний. Если мы говорим о бизнесе, где финансовая ответственность делегируется и планы составляются ЦФО, а еще если это крупная холдинговая структура, где есть длинный цикл согласования, корректировки и утверждения бюджетов с необходимостью автоматизации бизнес-процесса бюджетирования - MS Excel здесь естественно не хватает.
С нашей точки зрения, грамотным и красивым решением будет построить систему Бюджетирования на базе единой платформы с учетной системой сбора факта, например, с программным решением «Инталев Корпоративный менеджмент».
- автоматизировать сложные бизнес процессы бюджетирования в компаниях;
- получать автоматически консолидированные планы по группе компаний и в отдельности по бизнес направлениям в разрезе Доходов и Расходов, Денежных средств и плановый Баланс;
- проводить план\фактный анализ в разрезе необходимых для конкретной компании аналитических срезов с детализацией до документа как плана, так и факта и многие другие задачи.


Развернутые ответы других экспертов можно посмотреть в №10(45) выпуске журнала Финансовый Директор Компании. 

Остались вопросы? Вы всегда можете их задать нашим экспертам


Приглашаем всех ознакомиться с возможностями  
новой версии программно-методического комплекса
  
«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»  
на вебинаре 30 ноября с 10 до 12.00



 

Другие новости

Все новости

Смотрите также