close button
Array
(
    [ID] => 40591
    [~ID] => 40591
    [TIMESTAMP_X] => 15.06.2020 14:27:46
    [~TIMESTAMP_X] => 15.06.2020 14:27:46
    [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1592224066
    [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1592224066
    [MODIFIED_BY] => 36127
    [~MODIFIED_BY] => 36127
    [DATE_CREATE] => 04.06.2014 19:42:35
    [~DATE_CREATE] => 04.06.2014 19:42:35
    [DATE_CREATE_UNIX] => 1401903755
    [~DATE_CREATE_UNIX] => 1401903755
    [CREATED_BY] => 36127
    [~CREATED_BY] => 36127
    [IBLOCK_ID] => 1
    [~IBLOCK_ID] => 1
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 218
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 218
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [ACTIVE_FROM] => 04.06.2014
    [~ACTIVE_FROM] => 04.06.2014
    [ACTIVE_TO] => 
    [~ACTIVE_TO] => 
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 04.06.2014
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 04.06.2014
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [NAME] => Отзыв по проекту «Постановка и автоматизация системы управления финансами» для ООО «Донецкэнергоремонт»
    [~NAME] => Отзыв по проекту «Постановка и автоматизация системы управления финансами» для ООО «Донецкэнергоремонт»
    [PREVIEW_PICTURE] => 6276
    [~PREVIEW_PICTURE] => 6276
    [PREVIEW_TEXT] => 
    [~PREVIEW_TEXT] => 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_PICTURE] => 5141
    [~DETAIL_PICTURE] => 5141
    [DETAIL_TEXT] => 
    [~DETAIL_TEXT] => 
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => text
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text
    [SEARCHABLE_CONTENT] => ОТЗЫВ ПО ПРОЕКТУ «ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ» ДЛЯ ООО «ДОНЕЦКЭНЕРГОРЕМОНТ»


    [~SEARCHABLE_CONTENT] => ОТЗЫВ ПО ПРОЕКТУ «ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ» ДЛЯ ООО «ДОНЕЦКЭНЕРГОРЕМОНТ»


    [WF_STATUS_ID] => 1
    [~WF_STATUS_ID] => 1
    [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
    [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
    [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
    [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
    [WF_NEW] => 
    [~WF_NEW] => 
    [LOCK_STATUS] => green
    [~LOCK_STATUS] => green
    [WF_LOCKED_BY] => 
    [~WF_LOCKED_BY] => 
    [WF_DATE_LOCK] => 
    [~WF_DATE_LOCK] => 
    [WF_COMMENTS] => 
    [~WF_COMMENTS] => 
    [IN_SECTIONS] => Y
    [~IN_SECTIONS] => Y
    [SHOW_COUNTER] => 5492
    [~SHOW_COUNTER] => 5492
    [SHOW_COUNTER_START] => 2014-06-04 19:43:05
    [~SHOW_COUNTER_START] => 2014-06-04 19:43:05
    [CODE] => otzyv-po-proektu-postanovka-i-avtomatizaciya-sistemy-upravleniya-finansami-dlya-ooo-doneckenergoremont
    [~CODE] => otzyv-po-proektu-postanovka-i-avtomatizaciya-sistemy-upravleniya-finansami-dlya-ooo-doneckenergoremont
    [TAGS] => 
    [~TAGS] => 
    [XML_ID] => 40591
    [~XML_ID] => 40591
    [EXTERNAL_ID] => 40591
    [~EXTERNAL_ID] => 40591
    [TMP_ID] => 0
    [~TMP_ID] => 0
    [USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [~USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [LOCKED_USER_NAME] => 
    [~LOCKED_USER_NAME] => 
    [CREATED_USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [~CREATED_USER_NAME] => (zaycev) Сергей Зайцев
    [LANG_DIR] => /
    [~LANG_DIR] => /
    [LID] => zu
    [~LID] => zu
    [IBLOCK_TYPE_ID] => structure
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => structure
    [IBLOCK_CODE] => 
    [~IBLOCK_CODE] => 
    [IBLOCK_NAME] => Отзывы
    [~IBLOCK_NAME] => Отзывы
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 1
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 1
    [DETAIL_PAGE_URL] => /clients/reviews/text_review.php?ID=40591
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /clients/reviews/text_review.php?ID=40591
    [LIST_PAGE_URL] => /clients/reviews/
    [~LIST_PAGE_URL] => /clients/reviews/
    [CREATED_DATE] => 2014.06.04
    [~CREATED_DATE] => 2014.06.04
    [BP_PUBLISHED] => Y
    [~BP_PUBLISHED] => Y
)

Отзыв по проекту «Постановка и автоматизация системы управления финансами» для ООО «Донецкэнергоремонт»

Отзыв по проекту «Постановка и автоматизация системы управления финансами» для ООО «Донецкэнергоремонт» Отзыв по проекту «Постановка и автоматизация системы управления финансами» для ООО «Донецкэнергоремонт»
ДонецкЭнергоРемонт

ООО «Донецкэнергоремонт» — стабильно развивающаяся компания, которая осуществляет свою деятельность на энергетическом рынке Украины с 1999 г. Предприятие специализируется на капитальных и текущих ремонтах основного и вспомогательного оборудования паровых котлов, турбин, электродвигателей и прочего теплоэнергетического оборудования на электростанциях, а также осуществляет заводские ремонты энергетического оборудования на ремонтных базах, текущие ремонты и обслуживание оборудования. Основными заказчиками компании являются теплоэлектростанции и заводы.

На данный момент ООО «Донецкэнергоремонт» является крупнейшим энергоремонтным предприятием Донбасса, а, исходя из анализа рынка, смело можно сказать, что и Украины в целом:

  • Лидер украинского рынка по ремонту котельного оборудования с долей рынка около 30%.
  • Наиболее крупная компания по ремонту турбинного оборудования с долей рынка около 30%.
  • Лидер в изготовлении котельного оборудования с долей рынка 20%.

О проекте «Постановка и автоматизация системы управления финансами»

Предпосылки к внедрению и выбор ПО

Стратегические планы, связанные с расширением деятельности и ростом компании, привели топ-менеджмент к решению о внедрении единой системы планирования, учета и отчетности. Согласно текущей концепции развития, руководство компании поставило задачу совершенствования системы финансового и экономического планирования, учета и контроля, а также обеспечение качественного управления затратами. Приоритетными задачами в данном направлении стали: постановка и автоматизация системы бюджетного управления, управленческого учета и отчетности, интеграция бухгалтерского и управленческого учета.

Исходя из поставленных задач, мы сразу понимали, что проект будет комплексным, т.е. будет включать внедрение как единой оперативной (бухгалтерской) системы, так и системы «верхнего» уровня, обеспечивающей получение консолидированной управленческой отчетности. Ключевыми требованиями при выборе исполнителя для реализации проекта были: наличие собственного программного продукта и опыт управления комплексными проектами. В результате исследования рынка продуктов и компаний, мы познакомились с консалтинговой компанией «ИНТАЛЕВ» и оценили возможности программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». После чего сделали заключение, что подход команды к внедрению, функциональность программного продукта и многолетний опыт успешно реализованных проектов в производственной сфере отвечают нашим требованиям.

Перед началом проекта специалисты «ИНТАЛЕВ» провели предпроектное обследование нашей компании, в ходе которого были согласованы цели проекта, установлены сроки и последовательность выполнения работ.

Исходя из поставленных целей было решено разбить проект на такие этапы:

1. Методология и разработка регламентов:

  • разработка финансовой структуры;
  • разработка бюджетной структуры и отчетности;
  • разработка управленческой учетной политики.

2. Автоматизация:

  • планирование (бюджетирование);
  • управленческий учет и финансовая отчетность.

Внедрение

Наши сотрудники активно принимали участие в реализации проекта и непосредственно в настройках программного продукта. При таком подходе к внедрению происходит передача технологии разработки и поддержки системы, что позволяет в будущем собственными ресурсами поддерживать и развивать систему «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Например, после окончания проекта нашими специалистами уже самостоятельно были разработаны и автоматизированы ряд отчетов, которые не входили в рамки проекта.

Несмотря на некоторые сложности в проекте, такие как: дополнительные требования к доработке системы оперативного учета (1С: Управление производственным предприятием), смена проектных команд, как с нашей стороны, так и со стороны «ИНТАЛЕВ», мы получили желаемый результат, и наша проектная команда активно работает в программном продукте, понимая его гибкость и широкие возможности.

Результат

В результате выполненных работ компания получила единую Корпоративную информационную систему, включающую такие области управления: оперативный и бухгалтерский учет, бюджетирование, управленческий учет и отчетность.

Корпоративная информационная система позволяет проводить полный бизнес-анализ деятельности компании, в т.ч.:

  • анализировать эффективность каждого бизнес-направления;
  • оценивать результативность каждого заключенного контракта с заказчиками с детализацией до проектов;
  • контролировать фактическую величину запасов и издержек производства;
  • получать достоверную информацию для расчета KPI.

Создание единого информационного пространства так же повлияло на эффективность использования внутренних ресурсов компании, к примеру: уменьшились временные и трудовые затраты на формирование управленческой отчетности, при этом повысилась ее оперативность и достоверность. В любой момент можно сформировать отчетность, увидеть актуальную картину состояния дел в компании и принять правильное, обоснованное управленческое решение.

Благодарим команды внедрения со стороны «ИНТАЛЕВ» и «Донецкэнергоремонт» за реализацию проекта!

Смотрите также

  • Поделиться:

Другие отзывы из сферы «Машиностроение»

Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия