Украина: Киев РоссияКазахстан
UKR
Контакты
в регионах

Контакты в регионах

Свернуть
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz

+38 (044) 537-74-11

sales@intalev.com.ua
Напечатать
/
/ Теория Ограничений (ТОС)

Прайс-лист
на продукты и услуги Прайс-лист на продукты и услуги

История успеха

Финансовая Корпорация "Открытие"
Марина Иммоева, Финансовый директор.

«...Мы достигли существенных результатов: оперативности и создания красивой и понятной отчетности... »

Читать
Все отзывы

О нас

Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..

Узнать

Теория Ограничений (ТОС)

Теория Ограничений (Theory of Constraints, TOC) — это уникальная методология управления д-ра Элияху Голдратта. Разработанная еще в 80-х годах, Теория Ограничения систем зарекомендовала себя как мощный инструмент менеджмента, который позволяет компаниям решать системные проблемы, т.е. находить истинные причины конфликтов в системах. Часто, для устранения конфликтных ситуаций компании ищут компромисс. Но компромисс не решает ключевую проблему. Теория Ограничений дает универсальные инструменты для разрешения корневых проблем в бизнесе.

Теория ограничений имеет прикладные решения для:

  • управления цепочкой поставок (ритейл и дистрибуция);
  • производства для обеспечения наличия (компаний, которые изготавливают продукцию «на склад»;
  • производства «под заказ».
Theory of Constraints, TOC

Выберите, в какой сфере бизнеса работает Ваша компания и узнайте какие решения для Вашей отрасли предлагает Теория Ограничений Голдратта и консультанты «ИНТАЛЕВ».

  • Управление запасами по ТОС
  • ТОС для производства «на склад»
  • ТОС для производства «под заказ»

Управление запасами по ТОС

Проблемы, с которыми может сталкиваться ваша компания

  • У вас на полках (для ритейла) и на складе (для дистрибьютора) постоянно не хватает ходового товара, а другие товары в излишках.
  • Не получается точно распределить товарные запасы на складских филиалах. Часто на одном складе определенного товара не хватает, а на другом он в избытке. Приходится перемещать товар с одного склада на другой, это увеличивает затраты и время. Как сбалансировать запасы на складах?
  • Поставщики постоянно сокращают отсрочку оплаты за товар, а розничные продавцы наоборот, увеличивают ее. Вы попадаете в кассовые разрывы и вынуждены искать источники пополнения оборотных средств.
  • Поставщики диктуют условия, при которых получить хорошую цену вы можете только, если купите большой объем и «навязанный» ассортимент. Вам приходится покупать товара больше, чем нужно, чтобы получить более низкую цену.
  • Клиенты требуют, чтобы был представлен весь ассортимент по товарной группе или производителю. Вы вынуждены держать большой ассортимент товаров, чтобы не потерять клиентов. Это ведет к замораживанию средств в товаре, снижению оборачиваемости. Вы постоянно сталкиваетесь с нехваткой оборотных средств.
  • Если вы дистрибьютор продуктов питания, то постоянные возвраты – ваша головная боль.
  • Логистике (как собственной, так и внешней) невыгодно обслуживать маленькие партии. Вы вынуждены укрупнять поставки, что снижает оперативность доставки. Либо платить дороже за перевозку маленьких партий, но сохранить мобильность доставки и, как результат, не потерять клиента.
  • Давление крупных клиентов, поставщиков, логистики приводит к снижению маржи – нужно быть очень эффективным.

Наше предложение по внедрению Теории Ограничений для цепочки поставок

  • Эксперты «ИНТАЛЕВ» проведут обучение ключевых сотрудников вашей компании основам Теории ограничений, прикладным логистическим решениям для дистрибуции и управления запасами, методологии внедрения.
  • Совместно с командой Заказчика определим основные ограничения в цепочке поставок, которые мешают развитию бизнеса.
  • Оптимизируем и автоматизируем систему управления запасами, оценки экономической эффективности ассортимента.
  • Разработаем и внедрим систему ключевых показателей эффективности для оценки логистической цепочки.

Что Вы получите в результате внедрения Теории Ограничений

  • Рост прибыли и улучшение финансовых показателей бизнеса:
    • снижение избыточных запасов,
    • сокращение упущенных продаж,
    • ускорение оборачиваемости запасов,
    • высвобождение оборотного капитала,
    • ускорение оборачиваемости товаров позволит снизить кредитную нагрузку,
    • компания станет более экономичной и эффективной.
  • Уникальную систему, которая позволяет оценивать доходность или убыточность товарных групп, SKU, складов, основных клиентов, торговых точек и т.д.
  • Систему динамического управления запасами, которая содержит механизмы расчета эффективности перемещения запасов, заказов поставщику, пополнение товарных запасов у клиентов и в торговых точках, инструменты реагирования на сезонные колебания спроса.
  • Регламент логистики товарных потоков, с точки зрения эффективности всей системы, а не с точки зрения затрат на перевозку конкретной партии товара.
  • Ключевые показатели деятельности (KPI), которые позволяют объективно оценивать эффективность работы системы дистрибуции.
  • Регламент мониторинга потенциально узких мест в цепочке поставок.
  • Команду, обученную решать управленческие задачи с помощью Теории Ограничений. В дальнейшем команда самостоятельно развивает и совершенствует деятельность компании, используя инструменты Теории Ограничений.
  • Вы сможете предложить своим клиентам такие условия сотрудничества, которые позволят увеличить маржу всех участников цепочки: производитель-дистрибутор-розница.
  • Благодаря постоянному наличию ходового товара при минимальных товарных запасах, Вы сможете добиться высокой удовлетворенности ваших клиентов, увеличить объемы продаж и при этом не «замораживать» деньги в товаре.
  • Ускорение оборачиваемости товаров позволит снизить кредитную нагрузку.
  • Финансовые результаты бизнеса значительно улучшатся, компания станет более экономичной и эффективной.

ТОС для производства «на склад»

Проблемы, с которыми может сталкиваться ваша компания

  • В ваших запасах всегда не хватает ходового товара. Клиенты уходят крайне недовольные, а вы недополучаете продажи и прибыль.
  • Вы теряете постоянных клиентов, т.к. у вас невозможно купить полный ассортимент товаров, необходимых клиенту.
  • Чтобы максимально удовлетворять запросы клиентов, вы держите большое количество запасов по всем товарным позициям, это замораживает оборотные средства и снижает оборачиваемость.
  • На складе хранится большое количество невостребованного товара, который морально и физически устаревает. Создаются неликвиды, которые нужно дешево распродать или просто списать?

Наше предложение по внедрению Теории Ограничений для производства

  • Проведем обучение ключевых сотрудников компании методологии внедрения и основам Теории Ограничений, прикладным логистическим решениям для производства, дистрибуции и управления запасами.
  • Определим основные ограничения в производстве, которые мешают развитию бизнеса.
  • Разработаем и внедрим механизм управления запасами.
  • Разработаем и внедрим систему управления заказами, используя инструменты, которые предлагает Теория Ограничений (Барабан-Буфер-Канат).
  • Разработаем систему ключевых показателей эффективности для оценки производства.

Что Вы получите в результате внедрения инструментов Теории Ограничений

  • Работающий механизм управления товарными запасами по основным товарным SKU, который включает систему буферного управления запасам и систему взаимодействия с поставщиками.
  • Регламент пополнения складов готовой продукции (собственного склада, филиалов, дистрибуторов) исходя из цепочки поставок и приоритетов при пополнении складов.
  • Систему управления заказами (Барабан-Буфер-Канат), в которую входит: основа для плана производства, план закупок сырья и материалов, частота подачи материалов в производство, статусы и приоритетность выполнения заказов (какую продукцию запускать в первую очередь, какую во вторую, какую в третью), как реагировать на оперативные изменения плана продаж.
  • Ключевые показатели деятельности (KPI), которые позволяют объективно оценивать эффективность производства.
  • Регламент мониторинга потенциально узких мест в производственной системе.
  • Команду, обученную решать управленческие задачи с помощью Теории Ограничений. В дальнейшем команда самостоятельно развивает и совершенствует деятельность компании, используя инструменты Теории Ограничений.
  • У вас в наличии всегда будет именно тот товар, который востребован клиентами, в нужном объеме, в заданное время.
  • Ускорится оборачиваемость готовой продукции. Высвободятся оборотные средства, как следствие, снизится долговая нагрузка.
  • Вы получите «живую» систему буферного управления запасами и поставок продукции, которая позволяет в динамическом режиме адаптироваться под колебания спроса, изменения поведения поставщика, изменения рыночной ситуации.

ТОС для производства «на заказ»

Проблемы, с которыми может сталкиваться ваша компания

  • Сроки выполнения ваших заказов значительно длиннее, чем у других производителей. Менеджеры говорят, что это мешает им продавать столько, сколько они могли бы. Клиенты выбирают не вас, а конкурентов. Как изменить эту ситуацию?
  • Вы часто нарушаете обещанные сроки выполнения заказов, клиенты грозят штрафными санкциями. Это вынуждает вас принимать дорогостоящие действия для сокращения сроков опоздания. Если ничего не изменить клиенты откажутся размещать заказы у вас.
  • Срывы сроков заказов ведут к тому, что компания работает в состоянии постоянного «тушения пожаров», проталкивания горящих заказов, хаотичности.
  • Склад загружен излишками запасов сырья и комплектующих по одним позициям, в тоже время других позиций на складе не достаточно или вообще нет. Как сбалансировать оптимальное количество запасов, в требуемом объеме, в нужное время?

Наше предложение по внедрению Теории Ограничений для производства

  • Проведем обучение ключевых сотрудников компании методологии внедрения и основам Теории Ограничений, прикладным логистическим решениям для производства, дистрибуции и управления запасами.
  • Определим основные ограничения в производстве, которые мешают развитию бизнеса.
  • Разработаем и внедрим механизм управления запасами.
  • Разработаем и внедрим систему управления заказами, используя инструменты, которые предлагает Теория Ограничений (Барабан-Буфер-Канат).
  • Разработаем систему ключевых показателей эффективности для оценки производства.

Что Вы получите в результате внедрения Теории Ограничений

  • Работающий механизм управления запасами (материалами, сырьем), который включает систему буферного управления запасам и систему взаимодействия с поставщиками.
  • Систему управления заказами (Барабан-Буфер-Канат), которая содержит: основу для плана производства, план закупок сырья и материалов, частоту подачи материалов в производство, статусы и приоритетность выполнения заказов (какую продукцию запускать в первую очередь, какую во вторую, какую в третью), реагирование на оперативные изменения плана продаж, систему раннего оповещения об опасности опоздания заказа.
  • Ключевые показатели деятельности (KPI), которые позволяют объективно оценивать эффективность позаказного производства.
  • Регламент мониторинга потенциально узких мест в производственной системе.
  • Команду, обученную решать управленческие задачи с помощью Теории Ограничений. В дальнейшем команда самостоятельно развивает и совершенствует деятельность компании, используя инструменты Теории Ограничений.
  • Увеличение выполняемости заказов в срок.
  • Существенное сокращение сроков выполнения заказов.
  • При том же количестве используемых производственных мощностей, вы сможете производить больше продукции. Либо производить заданный объем продукции меньшим количеством ресурсов.
  • Ускорится оборачиваемость сырья и готовой продукции.
  • Снизится объемов незавершенного производства.

Почему мы лучше

Комплексное обучение и методология

  1. Использование консультантами «ИНТАЛЕВ» проверенной методологии Теории Ограничений, позволяет получить быстрые результаты для компании.
  2. За счет универсальности использования Теория ограничения систем может решать ключевые задачи не только в логистической цепочке поставок товара, но и в других системах управления компанией.
  3. В ходе всего проекта эксперты «ИНТАЛЕВ» передают команде Ваших менеджеров технологию работы с инструментами Теории ограничений: в дальнейшем вы сможете работать в автономном режиме и не зависеть от внешних консультантов.

Твердые обязательства:

Длительность и стоимость проекта известны еще до начала выполнения работ, фиксируются в контракте и соблюдаются с точностью до дня и гривны.

Подробнее о внедрении Теории ограничений Голдратта (TOC) можно узнать на мероприятиях «ИНТАЛЕВ».

Запрос стоимости
продуктов и услуг Запрос стоимости продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ»

Смотрите также