Украина: Киев РоссияКазахстан
UKR
Контакты
в регионах

Контакты в регионах

Свернуть
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz

+38 (044) 537-74-11

sales@intalev.com.ua
Напечатать
/
/ Ключевые показатели эффективности

Ключевые показатели эффективности (KPI)

«ИНТАЛЕВ» предлагает «из одних рук» комплексное решение: разработанные ключевые показатели эффективности предприятия, увязанные со стратегией компании, системой мотивации персонала и автоматизированной системой управления финансами


Прайс-лист
на продукты и услуги Прайс-лист на продукты и услуги

О нас

Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..

Узнать

Любая компания — это система, сфокусированная на достижение единой цели. Выполнение планов напрямую зависит от слаженности и эффективности работы всего персонала, как единого механизма. Система управления по показателям (система KPI) является одним из эффективных методов управления результатами бизнеса, так как с помощью нее расходование бюджетов и выполнение ежедневных заданий интегрируются в общую систему контроллинга, позволяющую отслеживать достижение стратегических целей компании.

Проблемы, с которыми может столкнуться ваша компания, управляя бизнесом без системы контроллинга

  • В небольшой компании контроллинг необязателен, т.к. оценить работу каждого сотрудника легко, но что делать, когда бизнес вырос, и количество сотрудников уже не позволяет контролировать выполнение всех поручений?
  • Как оценить выполнение не отдельно взятого поручения, а общий итог всей работы сотрудника, отдела, департамента?
  • Как сделать так, чтобы стратегия предприятия не пылилась в стопках бумаг, а реализовывалась через ежедневные действия рядовых сотрудников?
  • Как оценить вклад руководителей разных уровней в общий результат? Какие показатели KPI использовать, чтобы посчитать их эффективность?
  • В чем измерять результативность деятельности каждого сотрудника? Какие ключевые показатели результативности дадут объективную оценку?
  • Как предотвратить ситуацию, когда сотрудники выполняют поставленные показатели, но компания при этом не достигает своих целей? Разработка kpi в компании и оперативный мониторинг опережающих показателей позволяют влиять на выполнение kpi верхнего уровня и реализацию целей бизнеса.
  • Как построить систему KPI, мотивирующую всех сотрудников на достижение общего интегрального результата – прибыли, ROI, EVA® и т.д.?
  • Как с помощью системы финансового планирования можно планировать бизнес-показатели компании (система KPI)?

Наше предложение по разработке системы ключевых показателей эффективности (KPI)

  • Разработанная система KPI с закреплением ответственности за сотрудниками.
  • Формализованная стратегия в формате целевой воронки® совокупного результата. Она доносит стратегию до уровня исполнителей.
  • Факторная модель, показывающая влияние отдельных факторов на общий результат бизнеса (система интегральных ключевых показателей эффективности).
  • Автоматизированная отчетность по KPI и расчеты показателей в программном продукте. Объединение с системами оперативного, бухгалтерского учета.

Система контроллинга дает уверенность менеджменту в правильности выбранного курса!

Что Вы получите в результате внедрения системы KPI

  • Детально описанная и донесенная до всех сотрудников система ключевых показателей эффективности.
  • Повышение эффективности деятельности компании. Вы научитесь управлять результативностью и экономичностью.
  • Отчетность по эффективности: сотрудников, отделов, филиалов, и групп компаний, а также отдельных проектов.
  • Формализация стратегии деятельности с помощью ключевых показателей эффективности.
  • Описание основных факторов, от которых зависит реализация стратегии предприятия, и набор показателей для оценки успешности деятельности компании (система KPI).
  • Система KPI, детально описанная и донесенная до всех сотрудников.  
  • Методика планирования будущего от целей (сверху), а не от достигнутых показателей и существующих возможностей (снизу).
  • Формализация нормативов, ограничения по допустимым и недопустимым значениям.
  • Показатели собираются, рассчитываются и отображаются автоматически. Централизованное хранилище для управленческих показателей и витрина отчетности. Интеграция с другими ИТ-системами компании.
  • Настроенные панели управления на которых отражаются необходимые KPI показатели.
  • Освоение технологии и самостоятельная разработка KPI в будущем. Собственный центр компетенции компании может развивать систему контроллинга на предприятии в соответствии с динамикой бизнеса.
  • Критерии оценки эффективности, основанные не на субъективной точке зрения, а на прозрачной системе.
  • Репутация компании с эффективным управлением.

Менеджмент получает систему управления бизнесом, отражающую, как эффективность деятельности отдельно взятого сотрудника, так и его участие в достижении общего результата компании.

Почему выбирают ИНТАЛЕВ для внедрения системы ключевых показателей?

Инновационная методика – вместо механических подсчетов показателей KPI Вы управляете эффективностью!

  • Управленческий контроллинг связывает в одну систему управленческий учет, планирование, контроль и анализ исходя из целей бизнеса, оцениваемых с помощью показателей KPI. Система контроллинга основывается на сравнении нормативных (плановых) и фактически полученных ключевых показателей. Главная задача контроллинга – управлять достижением целей, добиваясь более высокой эффективности, как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочной перспективе.
  • В проектах по разработке системы показателей KPI, консультанты «ИНТАЛЕВ» используют методологию БОР (бюджетирования, ориентированного на результат). В её основе – метод целевой воронки, дающий возможность определить желаемый интегральный результат, разработать факторы, влияющие на его достижение, и систему навигации в виде ключевых показателей результативности.
  • Суть заключается в построении целевой воронки, т.е. причинно-следственных связей совокупного результата с результатами деятельности отдела или отдельно взятого сотрудника. Итоговый KPI формируется на основе показателей результативности и экономичности.

За всё отвечает единый подрядчик:

  • Специалисты «ИНТАЛЕВ» выполняют аудит стратегии. Составляют целевую воронку детально описывающую стратегию и доводящую ее до всех исполнителей.
  • Эксперты формируют систему KPI и распределяют ответственность.
  • Сотрудники компании обучаются технологии разработки показателей деятельности.
  • Затем система контроллинга автоматизируется (настраиваются источники получения данных, методики расчетов).
  • Автоматизируется отчетность по KPI. Для менеджмента создаются панели управления кокпиты.
  • Осуществляется интеграция с информационными системами компании.

Твердые гарантии:

  • Длительность и стоимость проекта известны еще до начала выполнения работ, фиксируются в контракте и соблюдаются с точностью до дня и гривны.

Узнать о примерах выполненных проектов по разработке системы показателей Вы можете посетив мероприятия «ИНТАЛЕВ».

Запрос стоимости
продуктов и услуг Запрос стоимости продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ»

Видео по теме: Ключевые показатели эффективности


Фрагмент мастер-класса. Борис Старинский, эксперт "ИНТАЛЕВ" о ключевых показателях эффективности.

Смотрите также