Украина: Киев РоссияКазахстан
UKR
Контакты
в регионах

Контакты в регионах

Свернуть
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz

+38 (044) 537-74-11

sales@intalev.com.ua

Управление персоналом и HR-менеджмент


Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

"Если вас не устраивает результат работы системы – не ищите крайних, меняйте систему" – один из принципов Эдварда Деминга, главного идеолога «японского чуда». Основной элемент систем типа «бизнес» — люди. А насколько люди, работающие в вашей компании отдают свою энергию, эмоции, интеллект для достижения целей бизнеса?

Система управления персоналом компании состоит из множества элементов. Один из наиболее значимых – это мотивация персонала. Мотивация может быть внешней и внутренней, материальной и не материальной (развитие, лояльность к компании, признание, сопричастность, уважение, уверенность в будущем, гордость за компанию и т.д). Сфера нашей компетенции – это материальная мотивация, поэтому в предлагаемом перечне статей вы найдете полезные примеры и рекомендации, как выстроить систему управление персоналом компании внедрив прогрессивные, работающие, а главное взаимовыгодные системы материальной мотивации персонала. В статьях вы познакомитесь с нашим опытом внедрения систем в компаниях клиентов, узнаете наиболее эффективные методы управления персоналом (проектными командами) в ходе реализации проектов.

Избранные статьи по теме HR-МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ


Название Авторы
HR - Бюджет расходов на персонал в консалтинговой компании П. Боровков
KPI: стоит ли применять? М. Гуляева
В каких случаях полезно проводить ротацию персонала? А. Сардак
Два мотивационных шага, меняющих мир финансовой службы В. Радионова
Зачем планирование HR-службе? О.Шава
Как избежать конфликтов на предприятии А. Федосеев
Как мотивировать персонал в процессе внедрения системы бюджетирования Д. Драгончук
Как мотивировать работников торгового предприятия на оптимизацию расходов на сбыт С. Ковтун
Как разработать kpi показатели Б. Старинский
Ключевые показатели эффективности В. Матвеев
Когда «команда» — не просто слово А. Есипенко
Ликвидация системных ошибок Е. Добровольский
Ложный стимул С. Львов
Мотивация команды при внедрении бюджетирования С. Ковтун
Мотивация персонала при внедрении О. Шава
Мотивация, ориентированная на результат А. Федосеев
Нужно ли эйчару участвовать в бюджетировании? О. Шава
Обучение компании: лишние траты или способ остаться конкурентоспособным? О. Шава
Оптимизация системы продаж Т. Ринк
Оптимизация управления в компании и обучение персонала Е. Шевченко
Организация отдела продаж Т. Ринк
От показателей к системе мотивации А. Федосеев
Примеры KPI Б. Старинский
Существует ли специфика работы финансового директора в России М. Гуляева
«ЛИДЕРОПРОВОД: где взять уэлчей и гроувов? Л. Савицкая
«Я бегу, чтобы хотя бы стоять на месте» Е. Корнеева
Безотказное предложение Е. Кротова
Бизнес в стиле Кайзен П. Веллингтон
Бухгалтер и финансовый менеджер - четыре отличия Ольга Пестрецова
Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала Е.В.Петров, А.А.Югов, О.В.Гурина
Двойная мишень Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts
Как проводить собрания: 22 рекомендации руководителю и 2 регламента Н. Еремина
Ключевые навыки современного CFO & ФИНАНСИСТ
Концепция управления человеческими ресурсами в организации А.Кирьянов
Корпоративная культура и реинжениринг подразделения И. Шабельников
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников М. Федин
Корпоративный рынок профессионалов Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce
Манифест.«Технократическая» культура организации С. Рубцов
Мотивационная модель CFO А. Кирилов
Мотивация персонала в проектах автоматизации Финансовый директор
Отжать или взлелеять Галина Зайцева
Повышение квалификации финансово-экономических специалистов - как лучше? А. Сенов