|
Кожна організація є цілеспрямованою системою, і здатність досягати поставлених цілей визначається ефективністю роботи всіх співробітників як єдиного цілого. Якщо цілі не досягаються, значить, система управління недостатньо ефективна. І одним з дієвих способів підвищити ефективність – використовувати систему управлінського контроллінга, як постійного процесу контролю над досягненням цілей, починаючи з рівня контролю діяльності співробітників, і до рівня контролю над показниками діяльності підрозділів, і всієї організації в цілому.
Ідея контроллінга – дати упевненість в правильності курсу!
Контроллінг інтегрує в єдину систему облік, планування, контроль і аналіз на основі цілей функціонування. Основою контроллінга є поточне зіставлення планових (нормативних) і фактичних показників. Мета контроллінга – дати можливість менеджерам всіх рівнів управління контролювати досягнення мети і тим самим добиватися ефективності як в оперативному режимі, так і в стратегічній перспективі.
Задайте Ваш вопрос прямо сейчас!
Спектр послуг «ІНТАЛЄВ» охоплює ключові сфери постановки і упровадження управлінського контроллінга:
|
Навчання |
Консалтинг |
|
Для топ-менеджерів і наочних фахівців ми пропонуємо спеціалізовані програми навчання:
курс підвищення кваліфікації:
бізнес-семінари і тренінги:
-
Тренінг.Практик «ІНТАЛЄВ: Навігатор»
-
Тренінг.Практик «ІНТАЛЄВ: Корпоративні документи і процеси»
-
«Професіонал: «ІНТАЛЄВ: Навігатор». |
Упровадження управлінського контроллінга складається з декількох етапів:
-
Розробка показників (КПЕ, KPI) і створення кокпітов (dashboard) для керівників. Інтеграція з системами стратегічного і оперативного управління;
-
Розробка і упровадження бізнес-процесів, що забезпечують цикл управління за вибраними показниками. Автоматизація системи управлінського контроллінга;
-
Запуск системи контроллінга і передача технології замовникові.
Докладніше |
|
Програмні продукти |
Підтримка, аудит і розвиток |
|
Для проведення проектів по постановці (розробці методології) системи контроллінга ми пропонуємо програмно-методичний комплекс «ІНТАЛЄВ: Навігатор».
Для автоматизації функцій контроллінга ми застосовуємо сучасний комплекс «ІНТАЛЄВ: Корпоративні документи і процеси» |
Проведення аудиту компаній, зацікавлених в незалежній оцінці системи контроллінга і узгодження його із стратегією. |
Докладніше - див. карту продуктів і послуг
Конкурентні переваги «ІНТАЛЄВ»:
1. Спеціалізовані програмно-організаційні рішення, що дозволяють інтегрувати фінансовий і не фінансовий облік в компанії для мінімізації повторного введення даних і пришвидшення формування звітності. Запропоновані продукти здобули вітчизняне та міжнародне визнання, зокрема «ІНТАЛЄВ: Навігатор» має сертифікат від засновника концепції Збалансованої Системи Показників.
2. Інтеграція управлінського контролінгу з іншими підсистемами управління. Для успішної роботи контролінг потребує інформацію, яка формується зі стратегічних планів, а також в системах управління фінансами і процесами. Всі вони входять до переліку базових компетенцій «ІНТАЛЄВ», за рахунок чого ми можемо запропонувати єдине інтегроване рішення.
3. Можливо, найбільший на території СНД досвід консультантів «ІНТАЛЄВ» в галузі підвищення ефективності бізнесу, що виконали декілька сотень проектів в найрізноманітніших галузях і регіонах. Позитивний досвід підтверджений відгуками клієнтів.
4. Розробка реально необхідних артефактів: створення служби контролінгу, розробка положень про порядок планування/обліку/аналізу управлінських показників; надання кокпітів (панелей управління) для менеджерів.
5. Стислі терміни і фіксовані вартість та результати кожного етапу упровадження системи контролінгу, завдяки РОСТ-технології.
6. На відміну від консультантів, що займаються «просто» описом будь-яких бізнес-процесів або оптимізацією без ясних критеріїв, «ІНТАЛЄВ» займається процесами, обов'язково необхідними і достатніми для ефективного менеджменту, на основі цілей організації. А на відміну від тільки організаційних рішень, ми забезпечуємо працездатність рекомендацій шляхом впровадження інформаційних систем.
Технологія роботи
Наш підхід до побудови системи контролінгу полягає в створенні не стільки теоретично «правильного», скільки дієвого інструменту. Це означає, що ми звертаємо увагу, в першу чергу, на індивідуальність діяльності кожної організації. При цьому за рахунок нашої технології, стандартної за своїми принципами і послідовністю технологічних кроків, ми маємо можливість серйозно знижувати проектні ризики впровадження нової системи.
Весь процес вдосконалення системи управління проводиться поетапно, з оцінкою ефективності кожної стадії і ретельним плануванням наступної. Реалізація такого підходу можлива тільки за залучення співробітників замовника в процес, згідно принципам РОСТ-технології. Тому на першому етапі вдосконалення для персоналу проводяться курси підвищення кваліфікації для передачі основ методології, розробленої «ІНТАЛЄВ», а також формується проектна команда, яка вестиме проект. На другому етапі проводиться сумісна розробка плану вдосконалення, і його реалізація. У цьому плані містяться роботи з постановки системи управлінського контролінгу в організації, розробки нормативних документів, навчанні співробітників, налаштування і впровадження програмного забезпечення.
Задайте Ваш вопрос прямо сейчас!
Авторами і викладачами навчальних заходів, а також керівниками і виконавцями проектів виступають досвідчені консультанти «ІНТАЛЄВ».
|
|
|
|
|
|
intalev.com.ua