Організаційне проектування покликане створити для будь-якої організації виконавчий механізм, завдяки якому вона існуватиме і реалізовуватиме свою стратегію. У результаті компанія отримує організаційну структуру, розподіл функцій (верхнього рівня) за підрозділами і систему відповідальності. Налаштована організаційна структура є базисом, без якого неможлива ефективна діяльність будь-якої організації. Результати проекту з організаційного розвитку фіксуються в положеннях про організаційну структуру, підрозділи і служби. Важливо, що результати «ІНТАЛЄВ» надаються не тільки у вигляді паперових документів, але і у вигляді електронної моделі, яка може розвиватися співробітниками замовника самостійно.

«ІНТАЛЄВ» пропонує повний комплекс послуг у галузі організаційного розвитку:

• бізнес-курси;
• надання послуг з організаційного проектування (реструктуризації системи управління);
• автоматизація розробки за допомогою «ІНТАЛЄВ: Навігатор».

Конкурентні переваги «ІНТАЛЄВ»:

• Комплексний підхід, що дозволяє інтегрувати роботу в єдиний проект розвитку організації. Організаційне проектування рекомендується виконувати після завершення розробки стратегії (у складі системи стратегічного управління), а результати є основою для розвитку системи управління персоналом, фінансами, бізнес-процесами, проектами та ін.
• Стислі терміни та фіксовані результати кожного етапу роботи завдяки РОСТ-технології;
• Можливість  включення комунікативних тренінгів та сесій у загальний склад робіт. Як показала практика «ІНТАЛЄВ», особливо у межах проектів з реструктуризації,  виникають комунікативні труднощі на рівні власників і перших осіб, неврахування яких призводить до неуспішності всього проекту в цілому.
• Спеціалізовані програмно-організаційні рішення, що дозволяють спростити розробку і розвиток електронної моделі системи управління. Запропоновані продукти мають міжнародне визнання: «ІНТАЛЄВ: Навігатор» має сертифікат від засновників концепції Збалансованої Системи Показників;
• Концентрація уваги на методології і її упровадження в практику менеджменту у вигляді програмно-методичного комплексу «ІНТАЛЄВ: Навігатор» (а не «голе» налаштування програмного забезпечення);

Технологія роботи

Весь процес удосконалення системи управління проводиться поетапно, із оцінкою ефективності кожної стадії і ретельним плануванням наступної. Реалізація такого підходу можлива тільки  за повного залучення співробітників замовника у процес, згідно з принципами  РОСТ-технології. Тому на першому етапі удосконалення для персоналу проводяться курси підвищення кваліфікації для передачі основ методології, розробленої «ІНТАЛЄВ», а також формується проектна команда, яка вестиме проект. На другому етапі виконується спільна розробка плану удосконалення і його реалізація. У цьому плані містяться роботи із розробки нормативних документів, навчання співробітників, налаштування і упровадження програмного забезпечення.  

Авторами і викладачами навчальних заходів, а також керівниками і виконавцями проектів виступають досвідчені консультанти «ІНТАЛЄВ».

Додаткова інформація

У розділі Бібліотека статей представлено найбільш цікаві статті для професіоналів в галузі фінансового управління.