В умовах сучасного бізнесу компанія може зберегти конкурентоспроможність тільки тоді, коли керівництво ясно уявляє собі, якою повинна бути система управління в перспективі. Бачення майбутньої ситуації може скластися тільки на основі аналізу поточного стану справ в компанії.
Для цього проводиться діагностика наявної системи управління, далі здійснюється з’ясування вимог, яким повинна відповідати система управління в майбутньому, і завершальним етапом стає визначення ресурсів, необхідних компанії для переходу від поточного стану до бажаного. Це і буде планом змін компанії для адаптації до навколишнього середовища у вибраному періоді.
Управління процесом змін вимагає створення механізму зворотного зв'язку. Для цього використовується технологія SCORE (S - симптоми, C - причини, O - ресурси, R - результати і E - ефекти), що дозволяє структурно описати будь-яку проблему або конфлікт і знайти шляхи рішення, що влаштовують всі сторони, позначити перелік необхідних ресурсів (заходів), і коректувати план змін.
Для вирішення складних питань діагностики, навчання персоналу компанії і упровадження методів вдосконалення системи управління за технологією SCORE в практику вашої компанії, ІНТАЛЄВ пропонує виконати проект «під ключ» за РОСТ-технологією, з упровадженням в ході реалізації проекту програмно-методичного комплексу «ІНТАЛЄВ: Навігатор».
Спільна робота консультантів ІНТАЛЄВ з командою фахівців Вашої компанії гарантує досягнення намічених результатів в короткі терміни. Проект складається з типових етапів. Замовник може скласти індивідуальний проект, етапи якого визначатимуться потребами його компанії.
intalev.com.ua